Fundamentos del liderazgo para supervisores: el rol y los estilos de conducción, comunicación y retroalimentación con el equipo, motivación y delegación, y manejo de conflictos y del cambio. 4 módulos y certificado de aprobación.
Aplicando los fundamentos de la gestión de operaciones en la supervisión diaria de planta: la cadena productiva, los procesos y flujos de trabajo, la productividad y capacidad, y la gestión diaria de operaciones.
Curso de 8 horas · 4 módulos de 2 h. Competencia: aplicar los conceptos clave de la gestión de operaciones en la supervisión diaria de una planta, comprendiendo el rol del supervisor en la cadena productiva.
Definiendo, midiendo e interpretando indicadores clave (KPI) para controlar el desempeño de la planta y convertir los datos en decisiones.
Curso de 6 horas · 3 módulos de 2 h. Competencia: definir, medir e interpretar indicadores de producción para controlar el desempeño de la planta y convertir los datos en decisiones.
Aplicando herramientas básicas de Lean —valor y desperdicios, 5S, análisis de causa raíz y estandarización con Kaizen— para mejorar procesos reales de la planta de forma continua.
Curso de 8 horas · 4 módulos de 2 h. Competencia: aplicar herramientas básicas de Lean (desperdicios, 5S, análisis de causa, estandarización) para mejorar procesos reales de la planta de forma continua.
Planificando, programando y controlando la producción del área según la demanda y la capacidad disponible, ajustando el plan ante desviaciones.
Curso de 6 horas · 3 módulos de 2 h. Competencia: planificar, programar y controlar la producción del área según la demanda y la capacidad disponible, ajustando el plan ante desviaciones.