Cursos disponibles
Plan del curso · 8 módulos
- Introducción a los SGSST e ISO 45001. Qué es un sistema de gestión y qué exige la norma.
- Contexto de la organización. Partes interesadas y alcance del sistema.
- Liderazgo y participación. Responsabilidades de la dirección y consulta a los trabajadores.
- Riesgos, oportunidades, requisitos legales y objetivos de la SST. La planificación del sistema.
- Implementación del apoyo. Competencia, comunicación e información documentada.
- Operación. Controles operacionales y preparación ante emergencias.
- Evaluación del desempeño. Seguimiento, auditoría interna y revisión por la dirección.
- Mejora y cierre del curso. Incidentes, no conformidades y mejora continua.
Cierra con una evaluación final y el certificado.
Certificado emitido por ASPR, disponible al terminar el curso.
- Se obtiene aprobando la evaluación final con un 70% de exigencia.
- Incluye código de verificación en línea, para que cualquier tercero confirme su validez.
ISO 45001:2018 es la norma internacional de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. A diferencia de un procedimiento aislado, ordena toda la prevención de la organización en un ciclo de mejora continua: entender el contexto, comprometer al liderazgo, planificar frente a riesgos y requisitos legales, operar, medir y corregir.
Este curso recorre la norma cláusula por cláusula, en el mismo orden en que está escrita, para que reconozcas dónde encaja tu trabajo dentro del sistema.
Porque en una auditoría nadie pregunta por la norma en abstracto: preguntan qué haces tú, qué registras y cómo se conecta con el resto del sistema. Al terminar vas a poder ubicar tu rol en cada cláusula y entender qué se espera de ti cuando llegue la revisión.
Reconocer la estructura y los requisitos de la norma ISO 45001:2018 y el rol de cada trabajador dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
- Explicar qué es un sistema de gestión de SST y qué aporta la norma ISO 45001.
- Identificar el contexto de la organización y las partes interesadas que condicionan el sistema.
- Reconocer las responsabilidades del liderazgo y los mecanismos de participación de los trabajadores.
- Distinguir riesgos, oportunidades, requisitos legales y objetivos de SST en la planificación.
- Describir los recursos de apoyo del sistema: competencia, comunicación e información documentada.
- Reconocer los controles operacionales y la preparación ante emergencias.
- Interpretar la evaluación del desempeño: seguimiento, auditoría interna y revisión por la dirección.
- Explicar el tratamiento de incidentes y no conformidades dentro del ciclo de mejora continua.
Recorre la norma ISO 45001:2018 cláusula por cláusula y reconoce tu rol dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 40 horas en 8 módulos, con evaluación final y certificado.
Plan del curso · 4 módulos de 2 horas
- Marco normativo de la gestión preventiva. Obligaciones del empleador bajo el DS 44/2024 y roles de la supervisión, los trabajadores y el CPHS.
- Identificación de peligros. Clasificación por tipo, técnicas de levantamiento, escenarios previsibles y grupos sensibles.
- Evaluación de riesgos con matriz 5×5. Probabilidad y severidad según metodología ISP, riesgo inherente y residual.
- Controles y actualización de la matriz. Jerarquía del Art. 9 y plan de seguimiento ante cambios del proceso.
Cierra con una evaluación final y el certificado de aprobación.
Certificado de Aprobación emitido por ASPR, disponible al terminar el curso.
- Se obtiene aprobando la evaluación final con un 60% de exigencia. Dispones de 2 intentos.
- Incluye código de verificación en línea, para que cualquier tercero confirme su validez.
El DS 44/2024 hizo exigible para el empleador un proceso formal de identificación de peligros y evaluación de riesgos en cada puesto de trabajo, con controles jerarquizados y actualización ante cambios del proceso. La matriz IPER dejó de ser un documento de archivo: hoy es el instrumento con el que se demuestra la gestión preventiva ante la autoridad y ante el organismo administrador.
Este curso recorre ese proceso completo, desde la obligación normativa hasta el plan de seguimiento, usando la metodología 5×5 del Instituto de Salud Pública.
Porque al terminar no te llevas un concepto, te llevas la matriz de tu propio puesto de trabajo elaborada y priorizada. El curso está construido sobre el articulado real del DS 44/2024 y la guía técnica del ISP, así que lo que apliques resiste una fiscalización.
Elaborar y aplicar la matriz IPER del puesto de trabajo conforme al DS 44/2024 y la metodología del ISP, priorizando controles según su jerarquía.
- Identificar las obligaciones de gestión de riesgos que el DS 44/2024 impone al empleador.
- Reconocer los roles de la línea de supervisión, trabajadores/as y el CPHS en el proceso IPER.
- Clasificar los peligros según su tipo: físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, psicosociales y mecánicos.
- Aplicar técnicas de levantamiento de peligros considerando escenarios previsibles y grupos sensibles.
- Calcular el nivel de riesgo combinando probabilidad y severidad en la matriz 5×5.
- Priorizar los riesgos distinguiendo riesgo inherente y residual.
- Determinar medidas de control aplicando la jerarquía del Art. 9 del DS 44: eliminación, ingeniería, administrativas y EPP.
- Elaborar el plan de seguimiento y actualización de la matriz ante cambios del proceso.
Elabora y aplica la matriz IPER de tu puesto de trabajo conforme al DS 44/2024 y la metodología del ISP, priorizando los controles según su jerarquía. 8 horas, 4 módulos y certificado de aprobación.
Fundamentos del liderazgo para supervisores: el rol y los estilos de conducción, comunicación y retroalimentación con el equipo, motivación y delegación, y manejo de conflictos y del cambio. 4 módulos y certificado de aprobación.
Aplicando los fundamentos de la gestión de operaciones en la supervisión diaria de planta: la cadena productiva, los procesos y flujos de trabajo, la productividad y capacidad, y la gestión diaria de operaciones.
Curso de 8 horas · 4 módulos de 2 h. Competencia: aplicar los conceptos clave de la gestión de operaciones en la supervisión diaria de una planta, comprendiendo el rol del supervisor en la cadena productiva.
Definiendo, midiendo e interpretando indicadores clave (KPI) para controlar el desempeño de la planta y convertir los datos en decisiones.
Curso de 6 horas · 3 módulos de 2 h. Competencia: definir, medir e interpretar indicadores de producción para controlar el desempeño de la planta y convertir los datos en decisiones.
Aplicando herramientas básicas de Lean —valor y desperdicios, 5S, análisis de causa raíz y estandarización con Kaizen— para mejorar procesos reales de la planta de forma continua.
Curso de 8 horas · 4 módulos de 2 h. Competencia: aplicar herramientas básicas de Lean (desperdicios, 5S, análisis de causa, estandarización) para mejorar procesos reales de la planta de forma continua.
Planificando, programando y controlando la producción del área según la demanda y la capacidad disponible, ajustando el plan ante desviaciones.
Curso de 6 horas · 3 módulos de 2 h. Competencia: planificar, programar y controlar la producción del área según la demanda y la capacidad disponible, ajustando el plan ante desviaciones.
Opera un puente grúa de forma segura: responsabilidades normativas, inspección preoperacional, selección y descarte de elementos de izaje, cálculo de cargas y centro de gravedad, y señalización entre operador y señalero. 6 módulos, calculadora de izaje y certificado de aprobación.